Por que adotar a gestão por objetivos e resultados em seus negócios?

A princípio você ainda não sabe, mas a sua empresa precisa de uma gestão por OKRs – Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados Chaves). E você pode não saber, mas pode estar usando OKRs só no nome.

Contudo, essa ferramenta traz ótimos resultados, como maior clareza de direção, melhor priorização e possibilita que os times fiquem engajados.

Além disso isso gera benefícios para a empresa como um todo, afetando os colaboradores.

Para provar sua eficácia, reuni aqui os 5 maiores problemas que os OKRs conseguem resolver, se bem implementados:

Falta de alinhamento

Antes de tudo comunicação é sempre um grande desafio da liderança, que se torna ainda mais complexo à medida que aumenta a quantidade de colaboradores e a estrutura de times.

Além disso, uma ideia que antes poderia ser compartilhada facilmente pelos corredores, agora se perde como um telefone sem fio ao descer do CEO para o estagiário ou ao sair de uma área e ir para a outra.

Fica mais difícil garantir que todos estão remando para o mesmo lado.

Neste sentido, os OKRs deixam clara a direção do negócio, afinal, têm como premissa medir de maneira objetiva se atingimos os resultados e se o processo está sendo bem feito ajuda que todos priorizem os esforços.

Falta de foco

Uma coisa é definir prioridades, outra coisa é definir poucas prioridades. O foco nos ajuda a focar, mas não é o suficiente, também precisamos saber trabalhar o que é mais importante para obter mais impacto mais rapidamente.

Desengajamento das pessoas

O processo bottom up convida as pessoas a contribuírem para a forma com que os resultados serão alcançados.

Então, somado ao restante, faz com que a clareza do propósito da organização auxilie no mesmo processo com os times e com os indivíduos, aproximando o esforço diário deles da estratégia da organização.

Da mesma forma tal atitude aumenta o engajamento das pessoas e faz com que trabalhem melhor.

Falta de responsabilidade

Além de aumentar o comprometimento, esse processo de cima para baixo pode fortalecer a responsabilidade das pessoas pelos resultados almejados, pois diferentes caminhos foram participados e discutidos no processo de construção, tendo a oportunidade de expressar suas opiniões.

Acomodação

Conforme os resultados almejados devem ser ambiciosos e, junto com os demais itens, deve existir um acompanhamento frequente, o que ocorre na gestão por OKR, para evitar que as pessoas fiquem acomodadas, dentro de sua zona de conforto.

Assim também garantindo isso, é possível que cada colaborador aproveite melhor o seu potencial e passe a desenvolvê-lo a todo instante.

Assim como esses problemas resolvidos, conseguimos alcançar melhores resultados, pois ao estabelecer prioridades, vamos colocar mais esforços em coisas que são mais importantes.

Contudo, isso acontece porque não estamos dividindo nossa atenção com temas menos prioritários.

Mire as estrelas e acerte a lua! Bem como com as metas ambiciosas, vamos nos exigir a pensar fora da caixa, o que facilitará alcançar resultados diferentes.

Porém, esse cenário também possibilita mais entrosamento entre as áreas, já que os OKRs não se limitam à hierarquia.

Visto que há muitos temas dentro de uma organização, facilita bastante que pessoas de diferentes times se aproximem para trabalharem juntos em prol da resolução de um problema.

Afinal, todos devem estar empenhados em fazer essa engrenagem, que é a empresa, girar no sentido correto.

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