Como montar um orçamento anual para a empresa de prestação de serviços?

20set 2019 by Patricia Barbosa No Comments

Sua empresa de prestação de serviços, precisa estar sempre bem preparada, certo?

Portanto, hoje, a nossa contabilidade para serviços preparou uma matéria muito especial, para você que precisa melhorar seu desempenho no mercado de prestação de serviços! Vamos lá?

Índice

1 Um bom orçamento anual, precisa de um bom plano de negócios!
2 E qual o melhor modelo para gerar um orçamento anual?
3 E como fazer esse orçamento anual?
- - 3.0.1 Nesses momentos de integração e validação das estratégias e montagem do orçamento, alguns pontos podem ser definidos, como:

Um bom orçamento anual, precisa de um bom plano de negócios!

E talvez realizar isso sozinho, possa trazer um grande trabalho e mais confusão do que esclarecimento. Por isso, é bom poder contar com uma contabilidade para empresas de prestação de serviços, já que dentro dos parâmetros legais e estratégicos, você terá um maior ponto de equilíbrio em suas ações e resultados! Assim, o orçamento, deve realmente estar bem alinhado ao plano de negócios da sua empresa. Quanto mais harmonia for possível criar dentro desses parâmetros, mais fácil será atingir os objetivos.

E qual o melhor modelo para gerar um orçamento anual?

Os lançamentos com base no DRE, que é a Demonstração do Resultado do Exercício, é muito indicado. E isso fica evidente por causa da estimativa das receitas, despesas e da rentabilidade.

E como fazer esse orçamento anual?

Pense o seguinte:

“Bem diferente de um fluxo de caixa, a previsão das receitas e dos gastos que geralmente ocorrem ao longo dos períodos de exercício, mostram todo o sistema operacional da sua empresa de prestação de serviços”.

Portanto, siga os seguintes passos:

Inicie pelas vendas estimadas de acordo com cada tipo de serviço – dessa forma é possível avaliar o crescimento das vendas.
Especifique os custos por prestação de serviços – o que, onde e quanto você investe em cada ação – observe todos os insumos e ferramentas a serem usadas.
Aponte os custos estimados de financiamentos, aluguel, aplicações financeiras, entre outros.
Envolva e entenda todos os investimentos em pessoas e mão de obra.
Preveja também, quais são os custos com divulgação, todas as ações de marketing para evidenciar sua empresa, serviços e marca!
Faça um acompanhamento de todas as ações e observe se será necessário fazer algum tipo de ajuste ou correção.
Insira as vendas abaixo do estimado e todas as despesas acima das estimativas.

Nesse ponto, é importante realizar reuniões mensais, de modo a entender todos as brechas, falhas e desfalques, agindo com ações mais focadas em melhores resultados para seus negócios.

Nesses momentos de integração e validação das estratégias e montagem do orçamento, alguns pontos podem ser definidos, como:

- - Desempenho de cada setor, departamento ou tipo de serviço.
  - Tipos e modos de ROI mais proveitosos.
  - Descontinuidade de alguma prática ou serviço.
  - Melhoria da gestão das despesas.
  - Dentre outras.

Sim, é verdade, tudo deve ser minuciosamente colocado e calculado de modo a gerar mais equilíbrio e entendimento sobre seus orçamentos gerais, por grupos e individuais. O segredo é não se desviar dos objetivos principais de sua empresa prestadora de serviços. Por isso, vale todo o esforço em elaborar, divulgar e acompanhar adequadamente todas as metas. E ao se identificar qualquer tipo de gasto que esteja fora das possibilidades ou que esteja gerando grandes despesas, é momento de fazer uma profunda avaliação e discussão com todos os responsáveis, para melhor aplicação do capital. Logicamente, montar um orçamento anual, dá certo trabalho, demanda muito tempo e exige conhecimentos pontuais. Portanto, se precisar de ajuda, nossa contabilidade para empresas prestadoras de serviços, poderá te ajudar com imenso prazer! Fonte: Abrir Empresa Simples